3月10日，省储备粮公司召开下属单位项目建设工作调度会。会议对公司2022年度下属单位在建项目进度情况进行通报，对存在的困难和问题进行集中会商，对下一阶段推进工作进行部署。

会议听取了樟树库、永修公司今年项目计划和目前项目进展情况的汇报，分析了项目建设过程中存在的问题，提出了下一步工作措施，讨论了公司项目管理工作流程。与会人员针对规范项目管理、解决目前存在的问题等方面，积极发言，群策群力，查漏补缺，献言献策，提出了自己的意见和建议，提高了项目管理工作流程的实用性和适用性。

会议对项目建设提出四点要求，一是要高度重视项目建设工作，下属单位一把手要亲自挂帅推进项目进度，要挂图作战，确保项目如期、按质、按量完成建设。二是要充分发挥考核机制作用，公司将把项目建设进度作为对下属单位年度考核的重要抓手。三是项目建设相关人员要敢于担当、敢于负责，项目建设要有计划、有细节、有部署、有落实，要依法依规推进项目按时间节点完成。四是要抓好廉政工作，项目从设计建设到验收，要严格程序，规范操作，从源头上防范风险，使项目建设成廉洁工程、放心工程。

信息部  陈昰  

2022年3月10日